Economía

Todas las claves que debes conocer para detectar y retener el talento en tu empresa

Todas las claves que debes conocer para detectar y retener el talento en tu empresa

¿Cuentas con talento en tu empresa y no sabes cómo retenerlo? ¿Quieres saber cómo reconocer cuáles de tus empleados son más talentosos? Hoy daremos respuesta a todas estas preguntas para ayudaros con la captación y retención de talento en vuestra empresa, de la mano de emprendepyme.net.

Hoy en día, saber detectar y retener el talento en una empresa es prácticamente indispensable. Si no cuidamos y potenciamos a nuestros empleados, lo más probable es que se acaben llevando todo su conocimiento, su éxito y su experiencia a alguna empresa de la competencia. Es por eso que, cada día más, la gestión del talento es algo que debemos trabajar a todos los niveles.

Si quieres profundizar más en este tema, lee más en emprendepyme.net sobre la gestión del talento. Son expertos en ayudar a emprendedores y pymes a sacar lo mejor de sí mismos, por lo que ya no tienes excusa para no meterte de lleno en este mundo.
Descubre en emprendepyme.net cómo retener talento y cómo detectarlo y quédate leyendo con nosotros si lo que quieres es una primera píldora de conocimiento sobre este tema. ¡Empezamos!

¿Cómo captar talento para tu empresa?

Hoy en día, la captación de talento es una cuestión compleja que cuenta con muchísimas aristas que debemos trabajar. Aunque pueda parecer que no, el trabajo técnico está muy precarizado en nuestro país, por lo que, ya solo ofertando un puesto de trabajo con unas pocas más de ventajas ya tendremos un buen camino andado.

Cada vez, los trabajadores dan menos importancia a la cuantía económica que les retribuirá un trabajo y valoran mucho más la conciliación o los bonos extra que les puede dar la empresa. Es por eso que, cuando ofertamos un puesto para captar talento, pensemos en qué cosas extra y más cualitativas estamos dispuestos a dar a nuestro nuevo talento.

Es importante, además de hablar de las cosas materiales que vamos a dar a nuestros trabajadores, que hablemos con un lenguaje inclusivo y que fomente la idea del buen trato a los recursos humanos. En este sentido, es importante definirse como una empresa cercana, que se preocupa por la situación personal de sus trabajadores y que les ofrece apoyo incondicional tanto en su vida personal como en su vida profesional.

Finalmente, para captar talento en nuestra empresa otra de las cuestiones clave que os recomendamos es que siempre detalléis muy bien todo lo que tenga que ver con la promoción interna, detallando de forma concreta en cuánto tiempo podrán ascender o qué puestos estarán a su disposición para promocionar.

Detecta el talento en tu compañía

Esta segunda cuestión quizás sea una de las más complejas de esta lista. Detectar el talento en una compañía no es una cuestión sencilla, ya que debemos invertir muchos recursos en herramientas que nos ayuden a medir, entre otras cosas, la productividad de nuestros empleados.

Además de esto, también debemos preocuparnos por estudiar los equipos y las distintas personalidades que se dan dentro de ellos. Así, podremos saber quiénes son los líderes naturales, quiénes cargan con el peso de un trabajo o qué trabajadores tienen las ideas más creativas.

Retén en tu empresa a las personas más talentosas

Si ya has cumplido los dos pasos anteriores y lo que quieres ahora mismo es retener todo lo posible al talento dentro de tu empresa, sigue estos pasos.

El primer paso para retener el talento en tu empresa sería poner a disposición del talento todo lo que pueda necesitar. No debemos olvidarnos que, por muy talentosa que sea una persona, siempre tendrá más preocupaciones que la propia empresa. Por este motivo, un buen punto de inicio sería estar pendientes de esas personas, preocupándonos por su vida personal y tratándolos de forma cercana y amistosa.

Para mejorar la gestión del talento debemos saber que tendremos que hacer concesiones que, aunque en un principio no nos gusten, lo cierto es que revertirán en la empresa los mejores resultados. Es por eso que el segundo paso para retener el talento sería ofrecer “calidad de vida”. Cada vez, los trabajadores valoran mucho más cuestiones como la conciliación, el horario flexible o, simplemente, dejar de hacer un trabajo mecánico y enfrentarse a nuevos retos cada día.

Conoce a tus empleados

Para poder retener el talento, un paso imprescindible es conocer de cerca a nuestros empleados y ofrecerles motivaciones individuales y que estén pensadas para cada uno de ellos en concreto. Cuanto más personalicemos las ventajas para nuestros talentos, más los retendremos.

Además de todo esto, debemos, en general, hacer todo lo posible por que se sientan cómodos desarrollando su trabajo. Para esto, debemos crear un clima laboral positivo, con equipos fuertes y unidos, donde se premie el trabajo bien hecho con incentivos económicos, de viajes, de productos o de experiencias, según lo que cada trabajador prefiera.

Finalmente, el último de los pasos que os aconsejamos seguir para retener el talento dentro de vuestra empresa sería impulsar los proyectos personales de cada trabajador talentoso. Esto es, darle soporte y sustento a estas ideas, dándoles forma dentro de la empresa y haciéndolas partícipes de la misma, con el talento creativo a la cabeza.

Esta es una forma estupenda de valorar el trabajo extra que muchas veces hacen los trabajadores talentosos y, sobre todo, una forma de que se sientan apoyados y no encuentren en otras empresas el apoyo que se les brinda desde la vuestra.

NP/MA